???? 5 правил построения удаленной команды: опыт сооснователя «Нетологии»



Я работал полностью удаленно 10 лет. Тогда мне бы в голову не пришло, что вернусь к офисной работе. Я сделал это позже и прочувствовал на новом витке эффективность и полезность личного общения в ряде случаев.

Но и сейчас я часто работаю из других локаций: я уезжаю из Москвы, но остаюсь на связи.

У нас в «Нетологии-групп» и сейчас большинство сотрудников работает удаленно из различных стран и регионов. С одной стороны, это огромная экономия на офисе, с другой, может пострадать продуктивность и вовлеченность сотрудников. Как решить эти проблемы

1. Определи приоритетную платформу оперативного общения

Например, мы используем Slack. Можно, конечно, взять и обычные Telegram, Skype, или WhatsApp. Но поверьте, мессенджеры заточенные под бизнес делают вашу работу эффективнее и быстрее. Кроме Slack можно использовать Microsoft Teams. Другие альтернативы не рекомендую даже смотреть. Проверено.

2. Выбери таск-трекер и веди в нем все задачи

Trello, Asana, Notion, Битрикс24 — их очень много. И конечный выбор — вопрос личных предпочтений. Никакая задача в бизнесе не может жить без ответственного и срока исполнения. Для удаленных сотрудников, в работе с которыми вы должны контролировать только результат, а не процесс, это особенно важно.

3. Установи общую платформу документооборота компании.

И в наши дни это должно быть «облако». По мне, тут нет нормальных альтернатив Google Suite. Документы, таблицы, презентации, регламенты, планы, расчеты — у нас всё там. И это очень удобно.

4. Регулярно проводи планерки

Сочетание письменных отчетов с индивидуальными и групповыми встречами способствует вовлечению и концентрации. Хорошо, если вы делаете правилом для сотрудников всегда включать камеру. Визуальный контакт дополнительно сплачивает команду.

5. Вовлекай удаленных сотрудников в культуру компании

Создавай активности, которые не привязаны к офису, поздравляй их персонально с Днем рождения в общем чате, создавай условия в которых они могут, хоть иногда, приезжать в офис или на корпоративные мероприятия.

Удаленный сотрудник сегодня — такой же полноценный участник общего дела компании. И его счастье на рабочем месте и его эффективность зависит от его руководителя.
Контакты:
Адрес:
Строительная, 111-А
119311
Москва,
Телефон:+7 (915) 683 05-84,
Электронная почта: contact@poofs.ru Мебель и Интерьеры

???? 5 правил построения удаленной команды: опыт сооснователя «Нетологии»

Оцените новость

  • Ваша оценка
Итоги:
Проголосовало людей:

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Поля обязательны для заполненеия - *

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив
Читайте также
  • Павел Дуров посоветовал удалить WhatsApp

    по его словам, whatsapp не только не защищает сообщения своих пользователей, но и постоянно используется для слежки за их фотографиями и переписками, которые хранятся за пределами мессенджера. дуров отметил, что недавно...

  • 10 видов лидерства в организации

    1, автократическое лидерство автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. у членов команды и других работников нет...

  • КАК ПЕРЕСТАТЬ ОТКЛАДЫВАТЬ ДЕЛА НА ПОТОМ

    привычка откладывать дела до последней минуты может оказаться большой проблемой как в бизнесе, так и в повседневной жизни. упущенные возможности, сверхурочная работа, стресс, перегрузки, обиды, чувство вины – признаки...

  • Сколько можно заработать на элитных пельменях

    экс-директор даниловского рынка максим попов создал производство пельменей полного цикла — от выращивания бычков и птицы до собственного кафе в москве. ферма приносит 600 тыс. руб., а кафе — 200 тыс. руб. прибыли в...

  • Как создать эффективную команду: 5 правил 

    время от времени на международных конференциях я сталкиваюсь со своими приятелями и компаньонами — руководителями различных организаций, которые жалуются, что им, мол, уже пора возвращаться домой. причина тому —...

  • 10 советов тридцатилетним от тех, кому за сорок.

    через несколько недель после своего тридцатилетия, писатель и предприниматель марк мэнсон обратился к подписчикам своего блога старше 37 лет с просьбой поделиться жизненным опытом, добытым в период с 30 до 40 лет....